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Parcours Management - Coordonner et piloter un service de cyclologistique

Les manageur.euse.s d’une structure de cyclologistique ne sont pas seulement chargé.e.s de la supervision des opérations, de la gestion financière et des équipes mais aussi de l’approche commerciale et du modèle économique. Dans ce cadre, l’acquisition d’une bonne connaissance des enjeux de la filière cyclologistique et des parties prenantes est fondamentale.

En charge de la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise, les manageur.euse.s coordonnent toutes les activités de l’entreprise et s’assurent de leur suivi et de leur cohérence. La capacité à convaincre de la pertinence du transport de marchandises à vélo-cargo comme solution du dernier kilomètre permet de garantir l’acquisition et la gestion d’un portefeuille clients équilibré, ainsi que la qualité de la relation avec ces derniers.

Durée totale : 53 heures (dont 21h du parcours Livraison*)
Nombre de modules : 13 (dont 8 modules du parcours Livraison)
Prix : 3 600 € HT dont 1 600 € HT financés par le programme
(co-financement nécessaire de 2 000 € HT)

Voir la fiche pédagogique du parcours Management

 

INFO PRATIQUE :

*Si vous êtes un.e professionnel.le aguerri.e, à coût égal, il est possible de réduire la durée du tronc commun en organisant une journée d’évaluation de vos compétences avec un.e formateurice du programme. 
Pour les modalités de mise en œuvre, veuillez contacter l’opérateur de formation de votre choix

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Les thèmes du parcours

Ecosystème et réglementation

Connaître les différents acteurs de l’écosystème. Connaître la réglementation en vigueur pour les entreprises de cyclologistique. Aborder les grands enjeux de la filière. Se positionner en expert de la logistique. Organiser son temps et s’adapter en permanence à toutes les dimensions du métier.

Recruter et accompagner les humains dans l’organisation

Prendre en compte l’importance du facteur humain dans l’organisation. Comprendre les enjeux et les techniques du recrutement. Maîtriser la mise en oeuvre de l’intégration des nouvelles recrues. Se connaître soi-même dans son fonctionnement de manager. Savoir accompagner les équipes et maîtriser les risques de discrimination.

Connaître et gérer le matériel et les aspects opérationnels

Connaître les ressources matérielles spécifiques au métier. Maîtriser les enjeux immobiliers de la filière. Connaître les outils numériques des responsables de hub. Être vigilant sur les questions d’assurance.

Gérer les finances et cadrer la comptabilité

Connaître et utiliser les outils de la comptabilité. Identifier les indicateurs pertinents pour le suivi de l’activité. Savoir estimer un budget. Connaître les obligations légales et fiscales. Aborder les contrats et leur contenu.

Bâtir et faire vivre des stratégies commerciale, communication et marketing

Savoir utiliser l’outil marketing. Approfondir la notion de connaissance client. Comprendre l’intérêt d’une approche commerciale spécifique. Maîtriser les enjeux d’un plan de communication.
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Calendrier des formations

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Agilenville, Transition à Bicyclette et ACD Consulting
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